為全面貫徹集團(tuán)公司“均衡增長戰(zhàn)略”部署，落實(shí)內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型奮進(jìn)百億”目標(biāo)要求，礦建公司于2025年1月正式啟動“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”勞動競賽活動。本次競賽以安全環(huán)保、經(jīng)營增效、組織宣傳為抓手，錨定“建設(shè)內(nèi)蒙古公司一流生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)”目標(biāo)，動員全體職工攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能?！?
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確競賽方向。礦建公司工會成立以總經(jīng)理為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。競賽覆蓋機(jī)關(guān)各部門和基層各單位，圍繞“安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)”“奮進(jìn)百億攻堅戰(zhàn)”“組織與宣傳競賽”三大主題展開，通過量化指標(biāo)、分級考評、動態(tài)督導(dǎo)，確保競賽落地見效?！?/section>
聚焦重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化攻堅舉措。礦建公司以“從零開始、向零奮斗”為目標(biāo)，嚴(yán)控7類安全生產(chǎn)事故和5項環(huán)保紅線，涵蓋設(shè)備安全、生態(tài)合規(guī)、應(yīng)急處置等領(lǐng)域，通過季度考評與突擊檢查結(jié)合，筑牢發(fā)展底線。聚焦成本精細(xì)化管控，通過控制費(fèi)用指標(biāo)，開展“一分錢專項”提質(zhì)增效行動，壓降車輛、差旅、辦公等，激發(fā)全員降本活力。
創(chuàng)新考評機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力。礦建公司建立“三級聯(lián)動”考評體系，安全環(huán)保由安環(huán)部牽頭，季度通報＋隨機(jī)抽查；經(jīng)營績效由財務(wù)部按月對標(biāo)，與“提質(zhì)增效”方案協(xié)同推進(jìn)；宣傳成效由黨群工作部量化考核，納入部門評優(yōu)依據(jù)。通過“指標(biāo)上墻、數(shù)據(jù)公開、經(jīng)驗共享”，形成閉環(huán)管理?！?/section>
全員聚力攻堅，爭創(chuàng)一流業(yè)績。活動開展以來，礦建公司地質(zhì)勘探部推行“班組能耗擂臺賽”，測量部創(chuàng)新“數(shù)字化成本管控平臺”，礦山救援隊開展“安全金點(diǎn)子”征集活動。目前，基層創(chuàng)新案例3項，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零事件”開門紅?！?/section>
后續(xù)，礦建公司將以勞動競賽為載體，持續(xù)深化綠色轉(zhuǎn)型實(shí)踐，強(qiáng)化典型選樹與經(jīng)驗推廣，凝聚全員智慧力量，確保年度經(jīng)營目標(biāo)超額完成，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)礦建力量！（礦建公司 梁繼超）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：礦建公司
煤炭
京公網(wǎng)安備 11010802020613號