自陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”以來（用緊日子過好日子、用賺錢的思路去花錢、用乙方的思維做甲方、用營(yíng)銷的思維抓生產(chǎn)）為各公司經(jīng)營(yíng)工作指明了前進(jìn)方向。陜煤澄合百良公司綜合運(yùn)行隊(duì)黨支部積極踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，組織黨員先鋒隊(duì)帶頭踐行，將理念融入日常生產(chǎn)管理，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。
從“學(xué)深”到“悟透”，凝聚共識(shí)。該支部積極召開主題黨日活動(dòng)、形式任務(wù)教育等，組織黨員深入學(xué)習(xí)、深刻把握理念內(nèi)涵，學(xué)案例，學(xué)先進(jìn)，并結(jié)合崗位實(shí)際展開討論，議短板、議舉措，完善了具體實(shí)施方案，進(jìn)一步將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到日常工作安排到落實(shí)全過程。
從“過緊”到“過好”，帶頭降本。支部黨員帶頭做先鋒、當(dāng)表率，從節(jié)約一張紙、珍惜一滴水做起，聚焦細(xì)節(jié)，關(guān)注微小.黨員潘增祥創(chuàng)新設(shè)計(jì)鋼板氣割限位輔助裝置，通過精準(zhǔn)定位減少切割廢料產(chǎn)生，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；師康杰研發(fā)的風(fēng)水管路吊掛裝置實(shí)現(xiàn)快速拆裝，單次作業(yè)時(shí)間縮短約20分鐘。嚴(yán)控辦公耗材，注重生產(chǎn)流程中螺絲、配件等物料的循環(huán)利用，并牽頭開展“修舊利廢”“舊物煥新”活動(dòng)，緊4月份節(jié)約成本1100元，挽回設(shè)備價(jià)值6000余元,讓“緊日子”過出了“好滋味”。
三是從“會(huì)賺”到“會(huì)花”，效益優(yōu)先。支部支委認(rèn)真研究并帶頭落實(shí)，建立廢舊物資技術(shù)檔案，對(duì)井口推車機(jī)頭進(jìn)行配件更換在加固，再次投入生產(chǎn)；；組織黨員技術(shù)骨干對(duì)主通風(fēng)機(jī)電動(dòng)閘門開展專項(xiàng)維修，通過主軸鍵條更換、齒輪潤(rùn)滑等7道工序，使報(bào)廢設(shè)備重新投用。通過對(duì)關(guān)鍵配件的二次利用、對(duì)廢舊設(shè)備的“把脈問診”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施壽命延長(zhǎng)，大大降低了材料費(fèi)投入。
從“乙方”到“甲方”，服務(wù)至上。該支部班子成員主動(dòng)跳出“舒適圈”，積極對(duì)接廠家技術(shù)人員，邀約設(shè)備檢修維護(hù)，既做好公司生產(chǎn)服務(wù)保障，又抓住機(jī)會(huì)組織檢修工學(xué)習(xí)、實(shí)踐。黨員骨干全程參與檢修，向廠家請(qǐng)教解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類疑難雜癥，為穩(wěn)產(chǎn)搞好保駕護(hù)航。
從“營(yíng)銷”到“生產(chǎn)”，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。支部積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將設(shè)備運(yùn)維與產(chǎn)量目標(biāo)掛鉤，24小時(shí)值守供電、供風(fēng)排水系統(tǒng)，減少停工誤時(shí)，確保采掘工作面零延誤，為礦井順利完成原煤生產(chǎn)和提升任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障，在高質(zhì)量發(fā)展路上蹄疾步穩(wěn)。（賈娟 張亞軍）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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